| 程作平：长春旭阳如日初升 |
| 时间:2007-4-22 15:54:16 来源: 作者: 编辑 ： 进入论坛 |
国企改革成败直接关系到东北老工业基地的振兴能否成功。长春的国有企业基本上都是中小型企业，且处于竞争比较充分的行业，在经过新一轮改革后，以长春旭阳工业（集团）股份有限公司为代表的老国企获得重生，他们通过自主创新，企业焕发出勃勃生机。历经破冰之旅的国企改革，新生之路值得思索。
长春旭阳如日初升
——记长春旭阳工业（集团）股份有限公司
本刊记者 黄兴桥 张 超
在长春采访期间，多次听到有关部门的同志提到长春旭阳工业集团，说这是长春国企改革的成功典型之一。近日，记者带着满腹疑问在长春市汽车工业办公室张建国副主任的陪同下，走进长春旭阳工业集团股份有限公司，走近程作平董事长，揭开了长春国有企业如何改革重生、如何通过自主创新焕发生机的神秘面纱。
开拓创新 创造神奇
长春旭阳工业集团股份有限公司是吉林省的大型汽配企业，但七年前还是一家举步维艰的国有老企业——长春市自行车厂。1999年在一汽集团的帮助下，长春市政府在自行车厂基础上组建了市工业集团，成为为一汽集团配套生产汽车零部件的企业。七年来，旭阳的发展一年一个新台阶，现年产值已达7亿多元，利润也翻了几番，公司的经济和社会效益取得了前所未有的成就。集团实力显著增强，在市国资委、市经委、市财政局等部门组织的对全市16户企业集团的绩效评价中，旭阳集团取得了总分排名第二的好成绩。
在长春，旭阳工业集团被认为是实现成功改制的老国企之典范。程作平董事长介绍说：“如今的旭阳集团已有10家分子公司，产品从成立初的座椅骨架等40多个品种发展到汽车地毯、内饰材料、橡胶制品等五大系列近400多个品种，现已成为“一汽解放”和“一汽大众”等国内10余家汽车企业配套的大型汽车零配件生产厂家。” 集团近几年实现了跨越式发展,公司总产值从组建初期的不到8000万元发展到７亿多元。
企业的健康快速发展离不开善于经营的企业家,旭阳的今天正是得益于有程作平这样一位具有远见卓识、敢于创新开拓的领导者。在国家推动建设创新型国家,大力发展新型工业的大背景下，程作平紧紧抓住国家振兴东北老工业基地的各项优惠政策，抓住长春市国企改革和汽车及零部件产业高速发展的有利契机，开拓创新、科学决策,带领全体职工实现了公司的跨越式发展。他们通过采取破产收购、有偿并购、售购式重组等资本运营方式，迅速实现低成本扩张，现已成为全国最大的汽车座椅骨架生产企业, 有效地促进了公司健康持续快速发展,较好地完成了国有资产保值增值任务。公司先后荣获中国知名企业、吉林省交通设备制造业50强企业、长春市优秀企业、吉林省先进集体、市先进基层党组织标兵等荣誉和称号，连续3年中国汽车零部件综合竞争力百强企业。
兼顾各方 超越自我
改革是对利益的重新分配，稍有不慎就会影响稳定和发展大局。确保利益格局和谐，是旭阳改革中的一个重要支点，保障职工的合法利益，使其成为改革受益者，是验证企业改革是否成功的标准之一。
理念的创新带来的是管理思想的创新！为转换经营机制，卸掉包袱，增强活力，加快发展,程作平将企业改制作为首要任务来抓,同时明确公司发展目标。通过主辅分离,突出汽车零部件产品主业，发展壮大主导产品的规模经济，对与汽车不相关的产品和企业进行了彻底剥离,为做强做大旭阳集团夯实了坚强的基础。程作平说,“改革没有终点，只有起点，企业只有在改革中不断地扬弃，才能不断地超越自己，从而为发展赢来无限广阔天地。”
借力一汽集团“把做大做强整车、发挥整车的带动作用以及开拓地区零部件发展新空间”的发展战略，旭阳集团实现了公司的迅速扩张。老国企实施战略调整，就应当立足于当地的优势产业做文章，这也是企业的生存之路。
为适应集团发展战略的要求，公司打造了构建以人为本的和谐企业文化。他们建立了一支以优秀经营者为核心的领导干部队伍，构筑了一支有文化、有觉悟、有技能、高素质的员工队伍，逐步确立了“不断创新思维、创新技术、创新产品、创新管理，始终与客户站在同一立场，共同开拓国内外市场”的经营理念，初步形成了“企业要为国家作贡献，员工要为企业创价值，领导要为员工谋福利”的企业文化和价值观念，极大的增强了企业的凝聚力。
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